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Talent acquisition

Diario delle competenze

Inizia qui il nostro viaggio nel mondo delle competenze.
Un piccolo diario a puntate che ci auguriamo possa offrirvi spunti interessanti per la vostra carriera.


PIANIFICAZIONE STRATEGICA

La pianificazione strategica è quel processo di pianificazione con il quale si fissano gli obiettivi e si indicano i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungerli in una prospettiva di medio/lungo periodo.

Il Manager, attraverso l’azione manageriale, si occupa di gestire i progetti a medio e lungo termine considerando le principali variabili ed avendo una visione ampia del contesto e dell’organizzazione aziendale. 
Tiene in considerazione gli obiettivi e le risorse disponibili senza dimenticare i possibili limiti o i potenziali ostacoli. Rielabora e ritara le azioni monitorando i fattori di business come, per esempio, mercato, competenze, prodotto/servizio, cliente. 

OUTPUT

Una definizione per punti:


A)    Definire azioni coerenti con gli obiettivi
B)    Comprendere l’ambiente competitivo
C)    Valutare correttamente le risorse disponibili
D)    Mostrare una visione chiara del futuro 
E)    Contribuire al miglioramento della strategia aziendale
F)    Definire obiettivi strategici ed efficaci in base alla conoscenza approfondita della situazione di mercato e dei bisogni dell’organizzazione

 

TO DO: LA TUA CHECK LIST

Quanto presidi le tue competenze.

  • Come gestisci o hai gestito un progetto a lungo termine
  • Come modifichi il piano
  • Come governi le informazioni relative al business 
  • Come ricavi le informazioni e come le utilizzi nella tua azione manageriale
  • Come contribuisci/hai contribuito al raggiungimento degli obiettivi strategici della tua Business Unit/Divisione/Direzione aziendale

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